• 1、企業(yè)被全資收購后被要求與新公司簽訂合同，作為員工該獲得什么賠償
• 2、設(shè)備安裝完成，甲方不付尾款，如果將設(shè)備拆回，是否違法
• 3、公司想收購一家外地公司，要派財務(wù)人員去做盡職調(diào)查，那么調(diào)查報告怎么寫
• 4、耕地租給了別人十年，想收回來該怎么辦

1、企業(yè)被全資收購后被要求與新公司簽訂合同，作為員工該獲得什么賠償

企業(yè)被全資收購后并要求與新的公司簽訂合同時，需要根據(jù)勞動者自身的不同選擇來判定企業(yè)如何做出補償或賠償：

勞動者同意簽署新合同的，無需作出任何補償或賠償，勞動者不同意與新公司簽署勞動合同的，每滿一年支付一個月工資的標準作為補償金，六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經(jīng)濟補償。

2、設(shè)備安裝完成，甲方不付尾款，如果將設(shè)備拆回，是否違法

這是違法行為，至少構(gòu)成民事侵權(quán)責(zé)任；如果就此造成嚴重后果或造成巨大損失，可能會承擔(dān)刑事責(zé)任。

設(shè)備安裝完成，實踐中你方的合同履行義務(wù)正基本完成，部分可能會存在調(diào)試問題。

但由于合同主要義務(wù)履行完畢，這時設(shè)備的所有權(quán)已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)移。甲方尾款未付，這時雙方形成新的合同債權(quán)債務(wù)關(guān)系，甲方并按合同對你方承擔(dān)違約責(zé)任。這時甲方如果拒絕支付尾款和承擔(dān)違約責(zé)任，你可以依法向人民提起訴訟，以維護你的合法權(quán)益。

如果你采取私力救濟將設(shè)備拆回，由于設(shè)備所有權(quán)已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)移，這時你至少構(gòu)成了民法上的侵權(quán)責(zé)任，在拆除過程中如果產(chǎn)生糾紛，可能還會遭到治安管理處罰。

如果因你的拆除造成重大事故或造成巨大的損失，這時你可能已經(jīng)觸犯了刑法，等待你的罪名會有好幾個，想嘗嘗鐵窗的滋味你可以試試。

因此，除非你不計后果，否則，通過正常途徑維護自己的權(quán)益！

3、公司想收購一家外地公司，要派財務(wù)人員去做盡職調(diào)查，那么調(diào)查報告怎么寫

財務(wù)盡職調(diào)查，就是公司財務(wù)人員針對擬收購企業(yè)在有關(guān)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成本等方面進行風(fēng)險檢查，看目標公司是否存在重大的財務(wù)風(fēng)險以及潛在的不利因素。

如果你作為一個公司的財務(wù)，現(xiàn)在公司要收購一家公司，財務(wù)人員如何抒寫一份簡易的盡職調(diào)查報告呢？其實這個不難，把握基本的思路、主要的內(nèi)容，一份滿意的盡調(diào)報告就出來了。作為財務(wù)人員我們在這方面并不是特別專業(yè)，但是管理層有時候并不需要特別專業(yè)的盡職調(diào)查報告，更多的是在該項收購基本確定之前，管理層只是想再細致的了解公司的情況，一般就由財務(wù)內(nèi)部人員做了，而無需聘用外部機構(gòu)，也就是說此類收購一般規(guī)模很小、業(yè)務(wù)不復(fù)雜、交易金額不大。所以財務(wù)人員需要有這方面的能力將來更多的參與到公司的發(fā)展中來。

1、確定本次盡調(diào)工作的范圍及目的。

范圍：我們收購某個公司之前，需要先確認擬收購公司的范圍。一是我們收購的公司主體范圍，它有哪些分公司、哪些辦事機構(gòu)、哪些子公司的方面的信息；二是我們盡調(diào)的時間范圍，我們盡調(diào)的報告期是幾年，是一年還是兩年還是從成立開始等等都會影響盡調(diào)報告的整體布局。

目的：需要跟領(lǐng)導(dǎo)溝通本次收購財務(wù)盡職調(diào)查報告重點反應(yīng)哪些內(nèi)容，重點注意哪些。本次盡調(diào)著重點，這個非常重要，這是我們工作方向，方向沒搞對，做的再多再好也得不到認可。重點方面是我們報告中重點體現(xiàn)的，著重強調(diào)的。比如說關(guān)注該公司的債務(wù)情況，你就重點闡述這個方面的現(xiàn)場調(diào)查思路及工作成果；若關(guān)注出資，你就作為重大問題體現(xiàn)報告中。

2、財務(wù)盡職調(diào)查報告如何布局，也就是如何搭好基本的框架。

財務(wù)盡職調(diào)查報告大部分基本的框架：重要事項匯總概述、公司概述、公司的業(yè)務(wù)、公司人員情況、公司財務(wù)報表、財務(wù)狀況分析、盡職調(diào)查發(fā)現(xiàn)的主要問題、重大往來款及關(guān)聯(lián)方情況、其他。

3、搭好基本框架后就可以往里面充實內(nèi)容了。

重要事項匯總概述：開門見山，提示擬收購方需要關(guān)注及提醒管理層注意的事項。一是，方便管理層直接看重點，如需細致了解，再看報告內(nèi)容；二是強調(diào)此次報告的核心問題，突出主次，也是對管理層的提醒；

公司概述。歷史沿革信息，也就是擬收購公司各主體的歷史沿革信息（如股東變更、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、注冊資本變更等相關(guān)，一般按時間進行敘述）；公司的組織架構(gòu)，如管理層級布局、董監(jiān)高情況；

公司業(yè)務(wù)：主要是公司業(yè)務(wù)規(guī)模、經(jīng)營范圍、相應(yīng)業(yè)務(wù)資質(zhì)、總體經(jīng)營數(shù)據(jù)等信息。如是否有違規(guī)經(jīng)營，資質(zhì)是否齊全，有沒有備案，涉及政府網(wǎng)站信息披露公司信息是否正常等都可以查一查。

公司人員：主要是工資薪酬水平、五險一金的表述以及勞動關(guān)系問題。

公司財務(wù)報表及財務(wù)狀況分析：這個就是重點，你要盡調(diào)哪個期間的財務(wù)報表數(shù)據(jù)，包括該期間財務(wù)報表、利潤表、現(xiàn)金流量表，并著重闡述報表主要數(shù)據(jù)包含哪些內(nèi)容。財務(wù)分析，主要涉及相關(guān)財務(wù)指標，如償債能力、營運能力、盈利能力以及費用分析等。

盡職調(diào)查發(fā)現(xiàn)的主要問題：主要闡述以上過程中根據(jù)觀察、檢查、分析得出的相關(guān)結(jié)論表述及建議，這是工作成果的直接體現(xiàn)。如圖所示：

重大往來款及關(guān)聯(lián)方情況：主要是比較大額未清除的往來以及因歷史問題遺留的往來；在就是關(guān)聯(lián)方交易情況的統(tǒng)計了。

4、報告格式便不是一塵不變，主要是根據(jù)此次盡調(diào)報告之目的進行調(diào)整。

我上面所述的盡職調(diào)查報表并不是一層不變的，看管理層想了解什么，目的是什么。如想了解財務(wù)，那么你可能需要更多更細的篇幅來闡述財務(wù)方面的問題；可以增加其他內(nèi)容，你認為有必要的，需要提醒管理層的，都可以。

總結(jié)：我已經(jīng)把大致的思路說明了，基本框架搭好的，那么報告一半的內(nèi)容就有了，是不是很簡單；把握報告內(nèi)容，分清主次，要層次感有，突出重點是一篇好文章必備的；盡職調(diào)查不可含糊表述，做了哪些就寫哪些，不知就如實反映，切不可敷衍了事或欺騙自己。

想了解如何做好財務(wù)盡職調(diào)查工作、現(xiàn)場如何開展工作以及怎么分析問題可以關(guān)注我的頭條號，后面會給大家分享，我是悟空做財務(wù)，謝謝大家。

4、耕地租給了別人十年，想收回來該怎么辦

地是屬于你自己所有制，按說乙方向甲方承包土地合同期滿，乙方應(yīng)該自動退還甲方，甲方有權(quán)利收回自己的土地。

不知道合同是怎么寫的…

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