• 1、已知:黃河公司需購(gòu)入一臺(tái)設(shè)備,使用期限為3年,有以下兩個(gè)方案.甲方案的固定資產(chǎn)投方案的固定資產(chǎn)投資額為 150000 每年產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流量都是 65000 元；乙方案的固定資產(chǎn)投資額為 120000
• 2、項(xiàng)目回收期，如何計(jì)算
• 3、公司被并購(gòu)，原有股金如何處理
• 4、美的為什么要收購(gòu)機(jī)器人制造商Kuka，對(duì)其能帶來(lái)怎樣的影響
• 5、SpaceX公司成功回收火箭，那么火箭回收技術(shù)到底有多難

1、已知:黃河公司需購(gòu)入一臺(tái)設(shè)備,使用期限為3年,有以下兩個(gè)方案.甲方案的固定資產(chǎn)投方案的固定資產(chǎn)投資額為 150000 每年產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流量都是 65000 元；乙方案的固定資產(chǎn)投資額為 120000

1方案NPV=-150000+65000*2.487=116552方案NPV=-120000+60000*0.909+80000*0.826+30000*0.751=231501方案投資回收期=150000/65000=2.312方案投資回收期=1+(120000-60000)/80000=1.75NPV1

2、項(xiàng)目回收期，如何計(jì)算

靜態(tài)投資回收期可根據(jù)現(xiàn)金流量表計(jì)算，其具體計(jì)算又分以下兩種情況：

3、公司被并購(gòu)，原有股金如何處理

公司被并購(gòu)時(shí)，有多種處理原有股份（股金）：

1、首先需要說(shuō)明的是公司被并購(gòu)實(shí)質(zhì)上是公司的股權(quán)被其他公司或個(gè)人收購(gòu)。并購(gòu)可以是公司全部股權(quán)的轉(zhuǎn)讓?zhuān)部梢允谴蟛糠止蓹?quán)的轉(zhuǎn)讓?zhuān)茏屝碌墓蓶|對(duì)公司擁有控制權(quán)即可，具體根據(jù)并購(gòu)方的需求和雙方協(xié)商確定。

2、因?yàn)楣居杏邢挢?zé)任公司、一人有限責(zé)任公司和股份有限公司3種形式，其中有限責(zé)任公司的被并購(gòu)必須得到公司股東會(huì)的批準(zhǔn)。公司法規(guī)定，有限責(zé)任公司的股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)其他股東過(guò)半數(shù)同意。這時(shí)候，你作為公司的合法股東，擁有在股東會(huì)上就此表決的權(quán)利，你可以贊成，當(dāng)然也可以反對(duì)。

3、作為有限責(zé)任公司的股東，按照《公司法》和公司章程規(guī)定，股東向第三人轉(zhuǎn)讓其股權(quán)需要經(jīng)過(guò)一定的程序，即股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)其他股東過(guò)半數(shù)同意。股東應(yīng)就其股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)書(shū)面通知其他股東征求同意，其他股東自接到書(shū)面通知之日起滿(mǎn)三十日未答復(fù)的，視為同意轉(zhuǎn)讓。其他股東半數(shù)以上不同意轉(zhuǎn)讓的，不同意的股東應(yīng)當(dāng)購(gòu)買(mǎi)該轉(zhuǎn)讓的股權(quán)；不購(gòu)買(mǎi)的，視為同意轉(zhuǎn)讓。經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的股權(quán)，在同等條件下，其他股東有優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)。這樣其他股東在轉(zhuǎn)讓其擁有公司的股權(quán)時(shí)，你和其他人作為公司股東擁有優(yōu)先受讓權(quán)，在同等條件下可優(yōu)先受讓。只有在你和其他股東都愿意對(duì)外轉(zhuǎn)讓股份，或者雖不愿意轉(zhuǎn)讓但放棄對(duì)其他股東股份的優(yōu)先受讓權(quán)利時(shí)，其他股東才可以把自己的股權(quán)對(duì)外轉(zhuǎn)讓?zhuān)庞锌赡軐?shí)現(xiàn)公司的被并購(gòu)。

4、作為股份有限公司的股東，其股東持有的股份可以依法轉(zhuǎn)讓。股東轉(zhuǎn)讓其股份，應(yīng)當(dāng)在依法設(shè)立的證券交易場(chǎng)所進(jìn)行或者按照國(guó)務(wù)院規(guī)定的其他進(jìn)行。記名股票，由股東以背書(shū)或者法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他轉(zhuǎn)讓?zhuān)晦D(zhuǎn)讓后由公司將受讓人的姓名或者名稱(chēng)及住所記載于股東名冊(cè)（目前上市公司這樣操作）。無(wú)記名股票的轉(zhuǎn)讓?zhuān)晒蓶|將該股票交付給受讓人后即發(fā)生轉(zhuǎn)讓的效力。所以，對(duì)于非上市非公開(kāi)發(fā)行的股份有限公司，其股東轉(zhuǎn)讓股份是受限很少的。

5、公司被并購(gòu)時(shí)，假設(shè)其他股東都同意對(duì)外轉(zhuǎn)讓?zhuān)阕约翰煌廪D(zhuǎn)讓?zhuān)裁鞔_放棄對(duì)其他股東股份的優(yōu)先受讓權(quán)，這時(shí)候，在并購(gòu)方愿意保留少數(shù)股東股權(quán)時(shí)，公司其他股權(quán)都會(huì)被其他企業(yè)（自然人）收購(gòu)，你的股權(quán)可以繼續(xù)得到保留，你隨時(shí)擁有轉(zhuǎn)讓自己股份的權(quán)利，但同樣受《公司法》和公司章程的約定。

6、在我國(guó)證券市場(chǎng)，上市公司經(jīng)常通過(guò)并購(gòu)，收購(gòu)其他企業(yè)的全部股權(quán)或大部分股權(quán)。作為這些被并購(gòu)企業(yè)的股東，股份一般情況下都會(huì)被收購(gòu)，支付一般是貨幣支付，或者貨幣支付+上市公司股份，收購(gòu)作價(jià)依據(jù)一般是對(duì)本企業(yè)價(jià)值的資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告。恭喜你，有可能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由！

上述回答期待您的認(rèn)同！

4、美的為什么要收購(gòu)機(jī)器人制造商Kuka，對(duì)其能帶來(lái)怎樣的影響

從日本，德國(guó)來(lái)看，消費(fèi)電子市場(chǎng)跨界，一定會(huì)選的是裝備制造業(yè)，和醫(yī)療器械行業(yè)。

在這個(gè)領(lǐng)域，有多個(gè)成功的案例：

（1）美國(guó)通用電氣，在航空發(fā)動(dòng)機(jī)領(lǐng)域，電氣自動(dòng)化領(lǐng)域發(fā)展極為較快，之后更是在醫(yī)療企業(yè)市場(chǎng)迅速發(fā)展，讓通用電氣，成為全球估值前三的制造商。

（2）德國(guó)西門(mén)子，西門(mén)子消費(fèi)家電在可以說(shuō)很知名了。曾經(jīng)羅永浩砸冰箱的事情，讓西門(mén)子冰箱火遍。西門(mén)子醫(yī)療設(shè)備，也是全球前十的存在。

截止到2019年5月，已有超過(guò)12000家醫(yī)院正在使用西門(mén)子醫(yī)療的產(chǎn)品和解決方案。

美的收購(gòu)kuka的發(fā)展，借鑒的更多的是日本東芝，三菱，松下的模式。

從消費(fèi)家電向裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型。

美的收購(gòu)kuka這事情要從2015年說(shuō)起

2014年開(kāi)始，kuka本來(lái)的大股東推出，并且kuka作為一個(gè)上市公司，但是連年的凈利潤(rùn)都是在5%左右。從財(cái)務(wù)角度分析，這并不是一個(gè)非常好的標(biāo)的，甚至單純的從財(cái)務(wù)角度來(lái)講，這都不是一個(gè)健康的機(jī)器人企業(yè)。

但是作為一個(gè)熟悉工業(yè)機(jī)器人行業(yè)的人來(lái)說(shuō)，我們先拋開(kāi)所謂的四大家族的說(shuō)法，畢竟天天談四大家族已經(jīng)沒(méi)有啥新鮮感了。

kuka比較厲害的地方在于，kuka機(jī)器人是全球最早的工業(yè)機(jī)器人之一，1973年，由庫(kù)卡研發(fā)的第一代工業(yè)機(jī)器人就在戴姆勒的汽車(chē)生產(chǎn)線(xiàn)上誕生了。

最早期kuka機(jī)器人的控制器是有西門(mén)子供應(yīng)的，后來(lái)kuka開(kāi)始自己做控制系統(tǒng)，控制器，但是直到今天，kuka機(jī)器人的電機(jī)也是西門(mén)子定制生產(chǎn)的。

kuka的優(yōu)勢(shì)在于：長(zhǎng)達(dá)50年的工業(yè)機(jī)器人技術(shù)積累，以及各行各業(yè)，尤其是汽車(chē)工業(yè)領(lǐng)域的自動(dòng)化工藝經(jīng)驗(yàn)。

大部分不了解自動(dòng)化行業(yè)的人，并不是很清楚，工藝積累對(duì)于一個(gè)自動(dòng)化廠商意味著什么？

設(shè)備，不論好壞，只是告訴客戶(hù)，我有這個(gè)東西，我大致可以提供這方面服務(wù)。

工藝，有沒(méi)有做過(guò)這工藝，就是在高速客戶(hù)，我可以完成這個(gè)產(chǎn)線(xiàn)，從設(shè)計(jì)——施工——驗(yàn)收，。

有設(shè)備，不一定能掙錢(qián)，說(shuō)不定，做不好，不驗(yàn)收，還要賠錢(qián)。

這就是自動(dòng)化領(lǐng)域的系統(tǒng)集成工藝的價(jià)值！

所以說(shuō)，不管kuka的盈利能力如何，對(duì)于一個(gè)一年銷(xiāo)量近萬(wàn)臺(tái)，累計(jì)全球機(jī)器人銷(xiāo)量達(dá)到30萬(wàn)臺(tái)以上的企業(yè)來(lái)說(shuō)。這個(gè)機(jī)器人公司，絕對(duì)是比較好的標(biāo)的，值得買(mǎi)。

只是要出多少錢(qián)買(mǎi)，那需要商業(yè)上面的額操作。

2015年，美的在二級(jí)市場(chǎng)，先收購(gòu)了kuka13.5%的股份。然后不斷增持，最后以累計(jì)292億，收購(gòu)kuka 94.55%的股份。

kuka正式成為美的體系的一員。

是全球最大的工業(yè)機(jī)器人消費(fèi)市場(chǎng)，美的如果想在下一輪競(jìng)爭(zhēng)中贏得機(jī)會(huì)，就必須買(mǎi)一個(gè)裝備制造業(yè)企業(yè)

2017年美的收購(gòu)kuka，這并不是家電行業(yè)獨(dú)一份的事情。

海爾也收購(gòu)了多家機(jī)器人系統(tǒng)集成商斐雪派克（3.3億收購(gòu)），格力也推出了自己的工業(yè)機(jī)器人。

南京熊貓也做了panda機(jī)器人。

除了工業(yè)機(jī)器人，海爾，格力在服務(wù)機(jī)器人市場(chǎng)，都在做拓展。

從這一點(diǎn)上面說(shuō)，各家企業(yè)都看到了上世紀(jì)80年代后，日本消費(fèi)家電企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路。已經(jīng)在消費(fèi)家電領(lǐng)域是龍頭了，就必須要向上轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)。

瘋狂的2017年，工業(yè)機(jī)器人企業(yè)，一直都在買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)

買(mǎi)全球生產(chǎn)的工業(yè)機(jī)器人，買(mǎi)全球的工業(yè)機(jī)器人企業(yè)

2017年，四大家族工業(yè)機(jī)器人貨期達(dá)到了4-6個(gè)月?；旧隙际菬o(wú)貨的狀態(tài)。

機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，迎來(lái)了58%的銷(xiāo)量增幅。從2016年8.9萬(wàn)臺(tái)，直接上到15.4萬(wàn)臺(tái)。

成的名副其實(shí)的全球最大的工業(yè)機(jī)器人消費(fèi)地區(qū)。

這個(gè)銷(xiāo)量，要說(shuō)不誘惑人，那肯定是扯淡的。

按照15萬(wàn)每臺(tái)的價(jià)格，15萬(wàn)臺(tái)的銷(xiāo)量，本體市場(chǎng)銷(xiāo)售額就有225億元。

你是不是覺(jué)得很少？機(jī)器人本體市場(chǎng)，就這點(diǎn)錢(qián)？美的一年的應(yīng)收就有2000多億。即使全的機(jī)器人都是kuka來(lái)賣(mài)，也沒(méi)有多少錢(qián)啊。

別急，我來(lái)告訴你另外一個(gè)數(shù)據(jù)。

機(jī)器人本體拉出去，是不能直接用的，需要系統(tǒng)集成商，配合外部的設(shè)備，例如工裝夾具，線(xiàn)體，氣缸，光柵，傳感器等等產(chǎn)品，才能用到生產(chǎn)線(xiàn)中。

好的，那么問(wèn)題了！從本體——系統(tǒng)集成能夠帶動(dòng)多少倍的市場(chǎng)？

10-15倍的市場(chǎng)份額。也就是3000億市場(chǎng)規(guī)模。

這還只是剛剛發(fā)展上升期，遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到工業(yè)機(jī)器人消費(fèi)市場(chǎng)的高峰。

所以美的買(mǎi)，kuka從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，確實(shí)是值得的。

并且kuka作為德系車(chē)焊裝線(xiàn)的指定品牌之一，基本上kuka的焊裝線(xiàn)一年工業(yè)機(jī)器人銷(xiāo)量，也有3000臺(tái)左右。

工業(yè)機(jī)器人是服務(wù)機(jī)器人的基礎(chǔ)

你們看到的掃地機(jī)器人，巡邏機(jī)器人，引導(dǎo)機(jī)器人，都是工業(yè)機(jī)器人技術(shù)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。

服務(wù)機(jī)器人和工業(yè)機(jī)器人的區(qū)別，主要在于人家交互軟件中，以及應(yīng)用功能上面的區(qū)別。

工業(yè)機(jī)器人的SLAM技術(shù)，激光導(dǎo)航焊機(jī)，在掃地機(jī)器人，巡邏機(jī)器人中就是核心技術(shù)。

工業(yè)機(jī)器人的通信，控制器，伺服控制，減速機(jī)傳動(dòng)，都是服務(wù)機(jī)器人必須的零部件。

對(duì)于高端一點(diǎn)的醫(yī)療機(jī)器人，手術(shù)機(jī)器人，那更是工業(yè)機(jī)器人為基礎(chǔ)才有機(jī)會(huì)發(fā)展。

這個(gè)在中，遠(yuǎn)程檢測(cè)病情，并且做處置的醫(yī)療機(jī)器人，就是用的UR協(xié)作機(jī)器人作為基礎(chǔ)進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)的。

kuka的iiwa本身就是協(xié)作機(jī)器人中代表作之一。

所以，有關(guān)注過(guò)美的在收購(gòu)kuka之后做的事情，進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)。

工業(yè)機(jī)器人是裝備制造業(yè)，以及高端制造業(yè)的非常好的敲門(mén)磚。這塊磚具備的技術(shù)，真的是可以在多個(gè)行業(yè)通吃。

總結(jié)來(lái)說(shuō)：美的收購(gòu)kuka，在5年的時(shí)間內(nèi)，一定能夠看到，美的是賺的。從美的現(xiàn)在攜帶kuka在業(yè)務(wù)的開(kāi)拓來(lái)看，美的也是傾力扶持kuka，包括發(fā)動(dòng)各種渠道給kuka拉客戶(hù)。

作為一個(gè)工業(yè)機(jī)器人行業(yè)從業(yè)者，個(gè)人比較看好庫(kù)卡的未來(lái)。

5、SpaceX公司成功回收火箭，那么火箭回收技術(shù)到底有多難

之前我在網(wǎng)絡(luò)上查閱過(guò)不少有關(guān)于火箭回收技術(shù)的（英文）資料。早幾年前，有業(yè)內(nèi)人士就總結(jié)出，火箭回收技術(shù)主要有4種可供人們探索的技術(shù)方案，分別是動(dòng)力反推垂直降落方案，降落傘垂直降落方案，有動(dòng)力滑翔水平降落方案和無(wú)動(dòng)力滑翔水平降落方案。SpaceX研制的獵鷹9號(hào)，以及獵鷹重型火箭等，均采用動(dòng)力反推垂降技術(shù)方案予以回收之。

人們要利用一枚運(yùn)載火箭把一定質(zhì)量的載荷送上太空，往往需要采用多級(jí)火箭（串/并）聯(lián)合的方案。當(dāng)一枚火箭攜帶著載荷從地面飛向太空的過(guò)程中，一級(jí)火箭的燃料耗完了后，二級(jí)火箭便開(kāi)始點(diǎn)火以繼續(xù)推動(dòng)載荷向上飛去，再之后或者還需要有三級(jí)火箭進(jìn)一步推送載荷飛向太空。對(duì)于一枚運(yùn)載火箭而言，一級(jí)火箭攜帶的燃料相對(duì)最多，在火箭從地上升空時(shí)所發(fā)揮的作用尤其重要，并且一級(jí)火箭的殘骸要嘛落入海中，要嘛墜落到無(wú)人區(qū)。但即便到了今天，絕大多數(shù)的運(yùn)載火箭仍然只能被人們使用一次。于是，火箭發(fā)射的成本不僅普遍高昂，發(fā)射的周期還相對(duì)比較長(zhǎng)。

按照SpaceX曾經(jīng)給人們打的一個(gè)比方：當(dāng)有人把一支鉛筆在地面上豎立起來(lái)很容易，但要把這支鉛筆扔向空中，再讓這鉛筆在地面上豎起來(lái)就有很高的難度，而如果再把這鉛筆扔上天，之后讓這鉛筆精準(zhǔn)地落在海平面上的一個(gè)點(diǎn)并保持豎立的姿態(tài)，基本上是難如登天。但是，SpaceX不僅掌握了這樣高難的技術(shù)，并且還研制出了或者正在研制如獵鷹9號(hào)、獵鷹重型、星際運(yùn)輸系統(tǒng)等一系列且可重復(fù)利用的航天運(yùn)輸工具。

一般地，當(dāng)一枚常規(guī)運(yùn)載火箭從地表升空之后，都是向著東方飛行，一級(jí)火箭的燃料燒完以后，會(huì)落到海中或者陸地上，具體落到哪個(gè)位置，人們是預(yù)測(cè)不出來(lái)的，甚至都沒(méi)法找到一級(jí)火箭落到地面后的殘骸。一枚獵鷹9號(hào)火箭的一級(jí)從高空向地表返回時(shí)，會(huì)啟動(dòng)噴火裝置，并能緩緩地落在海上的一個(gè)駁船上，還是降落在駁船甲板上正中心的位置。再則，該一級(jí)火箭落在駁船上時(shí)，沒(méi)有給甲板弄出破洞，沒(méi)有倒下，沒(méi)有受到海浪的影響。亞馬遜旗下的商業(yè)火箭技術(shù)公司藍(lán)色起源Blue Origin，到目前為止都沒(méi)有向人們展示像SpaceX這樣高難而酷炫的火箭回收技術(shù)。一級(jí)火箭本身帶有很多且技術(shù)復(fù)雜的設(shè)備，如果人們采用降落傘的方案回收火箭，就沒(méi)有辦法讓該火箭精準(zhǔn)地降落在地表上的某個(gè)位置。

對(duì)于SpaceX所擁有的火箭回收技術(shù)，有人評(píng)價(jià)得很中肯：“回收一級(jí)火箭，這是航天技術(shù)的一次偉大革命，獵鷹9號(hào)火箭降落在搖晃的駁船甲板上，還讓人們看到了航天技術(shù)中更精準(zhǔn)的控制技術(shù)，這讓飛船在外星球降落的時(shí)候，可以在任意地形著陸，精準(zhǔn)地選擇探測(cè)地方?！?/p>

從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，航空航天朝商業(yè)化的方向發(fā)展是未來(lái)的一個(gè)趨勢(shì)，比如，消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)、飛行汽車(chē)，可回收火箭，載人飛船、空間站。這意味著將來(lái)也該會(huì)有不少的私營(yíng)太空探索技術(shù)公司，或者商業(yè)太空探索技術(shù)巨頭。為了讓更多的人關(guān)注航空航天技術(shù)，并對(duì)航天技術(shù)產(chǎn)生濃厚的興趣，我認(rèn)為有必要再談一則與商業(yè)航天有關(guān)的信息。

前幾天，據(jù)高科技產(chǎn)業(yè)化研究會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)，運(yùn)載火箭技術(shù)研究院副院長(zhǎng)梁小虹在一檔視頻節(jié)目中當(dāng)場(chǎng)講述：從2013年到2017年，總共向太空發(fā)射了90顆衛(wèi)星，美國(guó)向太空發(fā)射了115顆衛(wèi)星，俄羅斯向太空發(fā)射了127顆衛(wèi)星。2017年，向太空發(fā)射了18顆衛(wèi)星，美國(guó)發(fā)射了30顆衛(wèi)星，俄羅斯發(fā)射了19顆衛(wèi)星。而2018年，則要向太空發(fā)射35顆左右的衛(wèi)星。梁小虹副院長(zhǎng)在場(chǎng)當(dāng)眾坦言：“2018年我們的任務(wù)是35次發(fā)射，35次！這要?jiǎng)?chuàng)造航天火箭發(fā)射史上的新高，但是今天我站在這兒說(shuō)，我沒(méi)把握。”

以下是梁小虹副院長(zhǎng)的講話(huà)（節(jié)選）：

“我們的火箭通常是3年以前就開(kāi)始進(jìn)行零部組建研制和分系統(tǒng)齊套的試驗(yàn)，接著是總裝測(cè)試，再拉到發(fā)射場(chǎng)去發(fā)射。發(fā)射周期最短的是15天，最長(zhǎng)的要100多天，按照這個(gè)頻率，我們每個(gè)月基本能打一發(fā)。”

“為什么沒(méi)把握？一年計(jì)劃完成35發(fā)，那么一個(gè)月要打?qū)⒔?發(fā)，其中不允許有1次失敗，哪怕是1次失敗，全部計(jì)劃都得推后。我們的計(jì)劃里沒(méi)有留任何的余量，如果有一點(diǎn)閃失，我們的任務(wù)一定完不成！”

“今年的任務(wù)很重，但是我心里沒(méi)有底。我總不能把胸脯拍得當(dāng)當(dāng)響地說(shuō)，35沒(méi)問(wèn)題，還可以更多。因?yàn)槲覀冞€有好多問(wèn)題：火箭衛(wèi)星成本高、發(fā)射周期長(zhǎng)、人員力量不足、特別是質(zhì)量控制不穩(wěn)定。我不敢保證做到百分之百萬(wàn)無(wú)一失，一旦有問(wèn)題，整個(gè)計(jì)劃就得泡湯。所以，35這個(gè)數(shù)字是個(gè)特別大的壓力，但我們希望通過(guò)努力，能夠完成?！?/p>

“在美國(guó)的SpaceX讓我非常敬佩，他們那么一點(diǎn)人，卻做了那么多事情。我感覺(jué)到確實(shí)老了，但現(xiàn)在不是老和年輕的問(wèn)題，而是體制的問(wèn)題?，F(xiàn)在，我們要努力地改革我們的體制、機(jī)制，讓我們體制內(nèi)的生產(chǎn)力也得以充分爆發(fā)?！?/p>

“值得一提的是，如今國(guó)內(nèi)的商業(yè)航天發(fā)展態(tài)勢(shì)喜人，我們現(xiàn)在有商業(yè)航天的衛(wèi)星公司、火箭公司、測(cè)控公司，我們還,在著手準(zhǔn)備商業(yè)性的發(fā)射場(chǎng)。當(dāng)一切條件具備后，商業(yè)航天的利好空間也就來(lái)了，這里面將誕生出無(wú)數(shù)獨(dú)角獸（公司）。”

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