• 1、國企收購民企流程,法律的規(guī)定是什么
• 2、"收購公司需要辦理那些手續(xù)"
• 3、工作總結怎么寫
• 4、收購公司的流程是什么

1、國企收購民企流程,法律的規(guī)定是什么

企業(yè)收購的流程：
一、收購意向的確定（簽署收購意向書）。
二、收購方作出收購決議。
三、目標召開大會，其它股東放棄優(yōu)先購買權。
四、對目標公司開展盡職調(diào)查，明確要收購對象的基本情況。
五、簽訂收購協(xié)議。
六、后續(xù)變更手續(xù)辦理。
根據(jù)《收購管理辦法》第二十三條規(guī)定，投資者自愿選擇以要約收購上市公司股份的，可以向被收購公司所有股東發(fā)出收購其所持有的全部股份的要約（以下簡稱全面要約），也可以向被收購公司所有股東發(fā)出收購其所持有的部分股份的要約（以下簡稱部分要約）。

2、"收購公司需要辦理那些手續(xù)"

收購辦理手續(xù)包括：一、審批手續(xù)：公司收購、變更注冊及相關事項需要經(jīng)過相應的審批機關批準；二、會計審計報告：由事先指定的會計師事務所，出具的收購的會計審計報告；三、依法出資：收購方根據(jù)相關法律、法規(guī)、規(guī)章及收購合同，依照規(guī)定出資；四、辦理股份發(fā)行登記：發(fā)行新股、發(fā)行增資股份以及收購方發(fā)行股份都需要登記；五、收購方辦理變更登記：收購方辦理變更注冊、變更登記等手續(xù)；六、雙方締結并履行各項協(xié)議：雙方要簽訂那些落實收購條件的協(xié)議，并及時履行協(xié)議的各項規(guī)定，完成收購。這些手續(xù)的辦理，保證了公司收購的正當性并使收購更加有效。

拓展知識：關于收購過程中的其他手續(xù)，還包括雙方要就收購事宜締結書面協(xié)議，收購方要辦理增資手續(xù)，被收購方要辦理注銷登記等。

3、工作總結怎么寫

工作中我們每天、每周、每月、每年都要做總結。那么如何做好總結，我簡單的闡述，我是如何做工作總結。

在我的工作中，總結分為個人工作（年/月）總結、項目（周/月/年）總結、部門（月/年）總結，我都是用PPT展示。

一、個人（年/月）總結

1、計劃的完成情況

主要闡述，本月/年的工作計劃的完成率，未完成的進行原因說明，以及預期的完成時間。

2、主要工作回顧

主要闡述，主要做了哪些事情，如何進行的。

3、工作亮點（變化）

主要展示，工作完成后的亮點，帶來什么要的變化。變化包括個人工作中涉及的相關的指標的變化、現(xiàn)場的變化等。

4、個人提升與不足

主要闡述個人工作中，在哪些方面有成長，有什么進步。哪些地方的不足以及可以改的地方，針對不足或需改善的地方，制定相應的改進措施；以及本崗位發(fā)現(xiàn)的部門的不足，并附帶改進建議。

5、下一步工作計劃

主要闡述下月或來年的工作的計劃，展示主要的三到五個事項即可，并附工作計劃表。

二、項目（周/月/年）總結

1、項目計劃的完成情況

主要闡述，項目計劃的完成情況和項目進度說明，同樣的未完成的進行原因說明，以及預期的完成時間。

2、項目開展歷程回顧

主要展示項目關鍵活動或節(jié)點的回顧。

3、項目帶來的變化

主要展示，該項目開展帶倆的變化，包括指標的變化、現(xiàn)場的變化、團隊的變化等。

4、項目中存在風險及管控措施

主要闡述，該項目開展中的風險或未來推行中可能存在的風險，以及風險的管控措施。

5、下一步工作計劃

主要闡述，項目下一步關鍵活動或關鍵節(jié)點，并附項目計劃表。

三、部門（月/年）總結

1、部門計劃完成情況

A、月度總結主要闡述，月度計劃的完成率，未完成的進行原因說明，以及預期的完成時間；

B、年度總結主要闡述，年度主要事項的完成情況，未完成的進行原因說明，以及明年該怎么做。

2、月/年工作回顧

主要闡述，主要事項的工作回顧，未完成的要闡述進行到了哪一步？

3、部門的成績（變化）

主要闡述，本月或本年的工作亮點，也是主要闡述變化。

A、部門指標的變化：是否到達年度目標指，未到達的進行原因說明。

B、部門現(xiàn)場的變化：改進后與改進前進對比，圖片展示為佳。

C、團隊的變化：士氣、觀念、團隊協(xié)作等方面的，有圖片對比為佳，有視頻展示更好。

4、存在的不足與改進措施

主要闡述部門還有哪些地方做的不夠完善，以及針對性的改進措施。存在的不足，不要過多展示，1到3項為宜。

5、需要協(xié)調(diào)的事項

主要闡述，本部門不能獨立完成的事項，需要公司層面協(xié)調(diào)以及需要其他部門協(xié)助的事項。主要針對的是跨部門的事項。

6、下階段工作計劃

主要闡述，主要的工作事項（改進事項）為宜，日常工作不要展示。附上工作計劃表。

我是精益小蝦，以上就是我的經(jīng)驗分享，如對您有幫助，歡迎關注、點贊；同時歡迎各路大神留言交流。

4、收購公司的流程是什么

收購過程需要幾步？

表面上，收購的過程一般都是輕描淡寫，但這一過程其實錯綜復雜。平時我們購物，過程分為三步：想好買什么，行動，成交帶回家。而企業(yè)收購可沒有那么簡單，其間細項可分為18步：

1、制定公司發(fā)展規(guī)劃；2、確定收購目標企業(yè)；3、搜集信息，初步溝通，了解目標企業(yè)意向；4、談判確定基本原則，簽訂意向協(xié)議；5、遞交立項報告；6、上報公司；7、上報上級主管部門，待同意；8、盡職調(diào)查；9、盡職調(diào)查報告報公司；10、審計、評估；11、確定成交價；12、上報項目建議書；13、并購協(xié)議書及附屬文件簽署；14、董事會決策程序；15、資金注入；16、辦理手續(xù)；17、產(chǎn)權交接；18、變更登記。

相信你能理解整個流程中的絕大部分，在這里，有法365企業(yè)小助手要著重強調(diào)一下第八條：盡職調(diào)查。

盡職調(diào)查是什么？

盡職調(diào)查，也被稱作“審慎調(diào)查”，指在收購過程中收購者對目標公司的資產(chǎn)和負債情況、經(jīng)營和財務情況、法律關系以及目標企業(yè)所面臨的機會與潛在的風險進行的一系列調(diào)查。

盡職調(diào)查的內(nèi)容包括公司主體的情況、公司項目情況、重大合同、資產(chǎn)類相關、訴訟情況、財務和稅務情況、員工情況。當然，這些都是最基本的內(nèi)容，一般情況下，要根據(jù)具體項目由律師進行有的放矢的設計。

盡職調(diào)查的目的是使買方盡可能地發(fā)現(xiàn)有關他們要購買的股份或資產(chǎn)的全部情況。對于絕大多數(shù)企業(yè)來說，無論是投融資或是并購，盡職調(diào)查是他們必須經(jīng)歷的。

在這里，有法365企業(yè)小助手為您準備了一份盡職調(diào)查流程：

1.由賣方指定一家投資銀行負責整個并購過程的協(xié)調(diào)和談判工作。

2.由潛在買方指定一個由專家組成的盡職調(diào)查小組（通常包括律師、會計師和財務分析師）。

3.由潛在買方和其聘請的專家顧問與賣方簽署“保密協(xié)議”。

4.由賣方或由目標公司在賣方的指導下把所有相關資料收集在一起并準備資料索引。

5.由潛在買方準備一份盡職調(diào)查清單。

6.指定一間用來放置相關資料的房間（又稱為“數(shù)據(jù)室”或“盡職調(diào)查室”）。

7.建立一套程序，讓潛在買方能夠有機會提出有關目標公司的其他問題并能獲得數(shù)據(jù)室中可以披露之文件的復印件。

8.由潛在買方聘請的顧問（包括律師、會計師、財務分析師）作出報告，簡要介紹對決定目標公司價值有重要意義的事項。

盡職調(diào)查報告應反映盡職調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的實質(zhì)性的法律事項，通常包括根據(jù)調(diào)查中獲得的信息對交易框架提出建議，及對影響購買價格的諸項因素進行的分析。

9.由買方提供并購合同的草稿以供談判和修改。

在整個盡職調(diào)查流程中，必須要有專業(yè)的會計師、財務分析師、律師，以確保盡職調(diào)查清單的完整性，由于企業(yè)情況不同，即便是同一類別的企業(yè)，不同的企業(yè)監(jiān)控和調(diào)查的側重點可能還有差異。

然而，就是這么一件復雜的事，在有法團隊面前，都不叫問題！

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