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設(shè)備回收協(xié)議模板圖片(想退出這個(gè)公司了,股份退出協(xié)議應(yīng)該怎么寫(xiě))

    發(fā)布時(shí)間:2023-09-10

想退出這個(gè)公司了,股份退出協(xié)議應(yīng)該怎么寫(xiě)

1、有限責(zé)任公司的股東一旦出資到公司,就不能退出股份。2、股東如果不愿意再繼承作為該公司股東,可以將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給其他股東或者股東之外的人。3、如果符合《公司法》第七十四條規(guī)定的條件,股東可以要公司收購(gòu)其股權(quán)?!豆痉ā返谌鍡l 公司成立后,股東不得抽逃出資。第七十一條 有限責(zé)任公司的股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部或者部分股權(quán)。股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán),應(yīng)當(dāng)經(jīng)其他股東過(guò)半數(shù)同意。股東應(yīng)就其股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)書(shū)面通知其他股東征求同意,其他股東自接到書(shū)面通知之日起滿(mǎn)三十日未答復(fù)的,視為同意轉(zhuǎn)讓。其他股東半數(shù)以上不同意轉(zhuǎn)讓的,不同意的股東應(yīng)當(dāng)購(gòu)買(mǎi)該轉(zhuǎn)讓的股權(quán);不購(gòu)買(mǎi)的,視為同意轉(zhuǎn)讓。經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的股權(quán),在同等條件下,其他股東有優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)。兩個(gè)以上股東主張行使優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)的,協(xié)商確定各自的購(gòu)買(mǎi)比例;協(xié)商不成的,按照轉(zhuǎn)讓時(shí)各自的出資比例行使優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)。公司章程對(duì)股權(quán)轉(zhuǎn)讓另有規(guī)定的,從其規(guī)定。第七十四條 有下列情形之一的,對(duì)股東會(huì)該項(xiàng)決議投反對(duì)票的股東可以請(qǐng)求公司按照合理的價(jià)格收購(gòu)其股權(quán):(一)公司連續(xù)五年不向股東分配利潤(rùn),而公司該五年連續(xù)盈利,并且符合本法規(guī)定的分配利潤(rùn)條件的;(二)公司合并、分立、轉(zhuǎn)讓主要財(cái)產(chǎn)的;(三)公司章程規(guī)定的營(yíng)業(yè)期限屆滿(mǎn)或者章程規(guī)定的其他解散事由出現(xiàn),股東會(huì)會(huì)議通過(guò)決議修改章程使公司存續(xù)的。自股東會(huì)會(huì)議決議通過(guò)之日起六十日內(nèi),股東與公司不能達(dá)成股權(quán)收購(gòu)協(xié)議的,股東可以自股東會(huì)會(huì)議決議通過(guò)之日起九十日內(nèi)向法院提起訴訟。

征收與收購(gòu)有什么不同

您好,北京市盛廷律師事務(wù)所為您解答。

征收,是指國(guó)家為了公共利益的需要,在依法作出補(bǔ)償?shù)那疤嵯?,利用公?quán)力強(qiáng)制性的將集體或私人所有的財(cái)產(chǎn)征歸國(guó)有的行為。

但是收購(gòu)更像是一種在雙方當(dāng)事人達(dá)成合意的條件下,雙方形成的一種買(mǎi)賣(mài)行為。

二者相比征收帶有一定的強(qiáng)制性,而收購(gòu)則僅僅取決于雙方當(dāng)事人自身的意愿。但是現(xiàn)實(shí)也存在相關(guān)部門(mén)委托國(guó)有公司以“收購(gòu)”來(lái)代替應(yīng)當(dāng)依法進(jìn)行的“征收”,這種情況下雖然該項(xiàng)收購(gòu)協(xié)議名義上的簽訂主體是投資公司,但此種收購(gòu)本身屬于征收職能的委托,因而此種收購(gòu)協(xié)議可能就具有了行政協(xié)議的屬性。

《廣場(chǎng)協(xié)議》是如何改變了日本、德國(guó)國(guó)運(yùn)

廣場(chǎng)協(xié)議并未改變?nèi)毡竞偷聡?guó)的國(guó)運(yùn),他們?nèi)蘸蟮陌l(fā)展幾乎都是自己所選擇的,面對(duì)林中的兩條路,日本不過(guò)是學(xué)習(xí)大部分國(guó)家一樣走了最容易的一條,而德國(guó)選擇了人跡稀少的那條。

廣場(chǎng)協(xié)議

五國(guó)財(cái)長(zhǎng)

很多人都認(rèn)為日本的衰落是因?yàn)槊绹?guó)強(qiáng)迫日本簽訂的廣場(chǎng)協(xié)議,那么如此重大的廣場(chǎng)協(xié)議是個(gè)什么玩意兒呢?

1985年9月22日,美國(guó)、日本、聯(lián)邦德國(guó)、法國(guó)以及英國(guó)的財(cái)政部長(zhǎng)和中央銀行行長(zhǎng)(簡(jiǎn)稱(chēng)G5)在紐約廣場(chǎng)飯店舉行會(huì)議,達(dá)成五國(guó)聯(lián)合干預(yù)外匯市場(chǎng),誘導(dǎo)美元對(duì)主要貨幣的匯率有秩序地貶值,以解決美國(guó)巨額貿(mào)易赤字問(wèn)題的協(xié)議。

總結(jié)一下,就是美元貶值,日元、馬克等其他國(guó)家貨幣升值,在日元升值將會(huì)對(duì)日本國(guó)內(nèi)大量的出口導(dǎo)向型企業(yè)產(chǎn)生不利影響的情況下日本為什么還簽?zāi)??難道真的是美國(guó)把刀子放在了日本脖子上?

但是令人吃驚的是這個(gè)協(xié)議并不是美國(guó)人提出來(lái)的,近年出版的由號(hào)稱(chēng)“最偉大的聯(lián)儲(chǔ)”沃爾克和日本前大藏省國(guó)際金融局長(zhǎng)行天豐雄合著的《時(shí)運(yùn)變遷》中詳細(xì)敘述了廣場(chǎng)協(xié)議的由來(lái)。準(zhǔn)確的說(shuō),廣場(chǎng)協(xié)議根本就是日本牽頭發(fā)起的。

在1980年美國(guó)貿(mào)易收支赤字260億美元,在今天看來(lái)這不算什么,但在當(dāng)時(shí)這是一件不可思議的大事,在隨后的1980年-1984年貿(mào)易赤字不斷擴(kuò)大,1984年國(guó)際收支更是出現(xiàn)了1020億美元的赤字。

時(shí)任首相中曾根康弘與他的智團(tuán)們認(rèn)為當(dāng)時(shí)的日元過(guò)于堅(jiān)挺,日本的貿(mào)易順差過(guò)大,長(zhǎng)此以往,日本定會(huì)成為國(guó)際匯率市場(chǎng)上的靶子,所以日本最好的選擇是和美國(guó)聯(lián)手提高日元匯率。

主管日本經(jīng)濟(jì)的大藏省也認(rèn)為美元匯率出了問(wèn)題,當(dāng)時(shí)上臺(tái)的里根總統(tǒng)通過(guò)一系列眼花繚亂的操作把美國(guó)銀行利率提得極高的同時(shí)成功馴服了困擾美國(guó)長(zhǎng)達(dá)十余年的滯脹(就是物價(jià)在漲,工資卻不漲),把全世界的資本都吸引到了美國(guó),美國(guó)人躺著都能不愁吃喝,但正常的人都知道這樣的日子不可能長(zhǎng)久,同時(shí)這會(huì)造成美國(guó)全球體系范圍內(nèi)的國(guó)家出現(xiàn)資金荒。

蘇聯(lián)

一旦出事,那么身為資本主義老大的美國(guó)定會(huì)首當(dāng)其沖,可別忘了當(dāng)時(shí)還是80年代,蘇聯(lián)解體要到90年代后去了。那么誰(shuí)來(lái)扛蘇聯(lián)這頭巨大的主義蠻獸是個(gè)巨大的問(wèn)題。所以一定要和美國(guó)人,歐洲人說(shuō)明問(wèn)題的嚴(yán)重性,聯(lián)手把美元的匯率壓下去,先把老大哥扶起來(lái)扛著蘇聯(lián)再說(shuō)。

而這里面也包含了日本人對(duì)日元國(guó)際化的小算盤(pán)。此后日本企業(yè)果然依靠著飆升的日元匯率大肆投資海外市場(chǎng),成功地再造出第二個(gè)日本。

泡沫經(jīng)濟(jì)

泡沫經(jīng)濟(jì)在日本的發(fā)展史上可謂是濃墨重筆的一章。

泡沫經(jīng)濟(jì)

在日本泡沫經(jīng)濟(jì)巔峰,東京證券交易所日均交易額達(dá)到8.8兆日元,總市值突破了611兆日元,占到了全球證券市場(chǎng)28%的市值比例。日本股市的成交量比大洋彼岸紐約證券交易所高出1.8倍。

全國(guó)中心的東京城市圈的地價(jià)也開(kāi)始起飛,1987年漲了23%,1988年,一年直接漲了65%,一直到泡沫經(jīng)濟(jì)的破滅房產(chǎn)價(jià)格才剎住了車(chē),而在那之前,僅東京城市圈內(nèi)的房產(chǎn)價(jià)值就可以買(mǎi)下整個(gè)美國(guó)了,雖然后者是前者面積的800多倍。

雖然泡沫經(jīng)濟(jì)的開(kāi)始源于《廣場(chǎng)協(xié)定》的簽署的1986年,但兩者之間的關(guān)系并不像國(guó)內(nèi)鼓吹的那樣緊密,更多的是因?yàn)楫?dāng)時(shí)日本央行錯(cuò)誤的政策,同樣是簽署《廣場(chǎng)協(xié)議》貨幣大漲,國(guó)內(nèi)軍事力量主力是美軍的德國(guó)卻并未失去所謂的十年,二十年。

導(dǎo)致日本泡沫經(jīng)濟(jì)“繁榮”的一個(gè)主要因素是當(dāng)時(shí)日本央行實(shí)行的寬松的金融政策,它是“泡沫生成的必要條件”(日本前央行總裁速水優(yōu)語(yǔ))。面對(duì)1986年稍顯衰退的經(jīng)濟(jì)征兆,日本央行在1986年分四次把基準(zhǔn)利率從 5%下調(diào)到3%,并且在87年2月再次下調(diào)0.5%,達(dá)到當(dāng)時(shí)的歷史低點(diǎn)2.5%。

日本股市

日本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力本來(lái)就強(qiáng),而且也有當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)政策的扶持,靠著經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變與自身的高水平技術(shù)日本的高科技產(chǎn)品出口大增。央行只要撥亂反正,維持過(guò)去的金融政策即可平穩(wěn)度過(guò)貨幣升值的窗口期,加速?lài)?guó)內(nèi)企業(yè)的國(guó)際化。

到了87年年中,雖然經(jīng)濟(jì)就開(kāi)始出現(xiàn)復(fù)蘇的跡象。本來(lái)這時(shí)央行應(yīng)考慮加息以保持經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)增長(zhǎng),可是由于當(dāng)時(shí)國(guó)際及國(guó)內(nèi)的情勢(shì),迫使日本央行把2.5%的超低利率維持了2年零3個(gè)月,直到89年5月31日才上調(diào)到3.25%。長(zhǎng)期維持低利率政策的最大負(fù)面效應(yīng)是,強(qiáng)化了人們對(duì)低利率將長(zhǎng)期持續(xù)的幻覺(jué)。

大量低廉的資金被企業(yè)貸出后不知何處安放,只好一股腦地投入金融投機(jī)炒作之中。日本國(guó)民也陷入了泡沫的幻夢(mèng)中無(wú)法自拔。

低利率造成日本全國(guó)都敢于大肆舉債,此時(shí)日本央行也看出自己錯(cuò)誤的金融政策,打算通過(guò)去杠桿來(lái)降低全國(guó)的負(fù)債率。但國(guó)運(yùn)這個(gè)東西真是說(shuō)不清道不明,日本央行前期錯(cuò)誤的金融政策導(dǎo)致泡沫滋生,而后期又不幸地遇到了有“瘋狂原始人”之稱(chēng)的三重野康。

本來(lái)去杠桿這個(gè)東西就要謹(jǐn)慎行使,因?yàn)樯圆蛔⒁饩腿菀撞环趾脡牡貙⑺衅髽I(yè)都一網(wǎng)打盡。截?cái)嗥髽I(yè)的現(xiàn)金流,讓多年幸苦發(fā)展的一江春水向東流。成功的去杠桿就像美聯(lián)儲(chǔ)2008年面對(duì)百年不遇的金融危機(jī)那樣,短短幾年就一掃陰霾,美股牛到至今,創(chuàng)造了有史以來(lái)最長(zhǎng)的繁榮期。而失敗的去杠桿莫過(guò)于日本在1989年做的那樣給整個(gè)國(guó)家?guī)?lái)了長(zhǎng)達(dá)數(shù)十年的失落。

三重野康

1989年底,三重野康出任日本央行行長(zhǎng),這位日本經(jīng)濟(jì)奇才極度討厭通脹,當(dāng)時(shí)主流的經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為投機(jī)是自由市場(chǎng)不可避免的副產(chǎn)品,自有市場(chǎng)規(guī)律來(lái)進(jìn)行獎(jiǎng)懲,但他就是不聽(tīng)。

他上臺(tái)后五次提高利息,終于在1990年8月,日本的利息由最低的1%飆升到6%。一頓操作猛如虎,弄得日本連叫苦。

隨著市面上流動(dòng)資金的缺少,日本的股票開(kāi)始暴跌,緊隨其后是1991年房?jī)r(jià)開(kāi)始下跌。在三重野康上任一年內(nèi),日本股市市場(chǎng)蒸發(fā)了將近50%。由于日本的整個(gè)金融市場(chǎng)環(huán)環(huán)相扣,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)又和虛高的資產(chǎn)價(jià)格,消費(fèi)泡沫相關(guān)。老百姓早已經(jīng)把錢(qián)從銀行搬到了股市,樓市和其他理財(cái)產(chǎn)品中。最終整個(gè)資產(chǎn)價(jià)格泡沫的破滅,對(duì)社會(huì)引起了連鎖反應(yīng)。這讓許多日本人的財(cái)富一夜之間回到了解放前。

同時(shí)大量?jī)?yōu)質(zhì)企業(yè)因?yàn)楝F(xiàn)金流的短缺而不得不屈辱的進(jìn)行破產(chǎn)重組,大量銀行也因?yàn)闋€帳,壞賬跟著倒閉,一時(shí)間,大量日本員工涌入了人才市場(chǎng),但公司卻寥寥無(wú)幾。在經(jīng)濟(jì)泡沫破裂后,日本開(kāi)始了長(zhǎng)達(dá)數(shù)十年的經(jīng)濟(jì)蕭條,更為重要的是,此后社會(huì)上長(zhǎng)期彌漫著一種無(wú)法擺脫,找不到出路的低迷情緒。

細(xì)細(xì)的分析下來(lái)我們會(huì)發(fā)現(xiàn)實(shí)際上決定成敗的多在自身,外力終究只是影響而不是決定,否則的話(huà)我們無(wú)法解釋為什么同樣是互相開(kāi)放市場(chǎng),同樣是施加了苛刻的限制的情況下豐田卻能越活越滋潤(rùn),同樣簽訂了《廣場(chǎng)協(xié)議》的德國(guó)為什么沒(méi)有失去那二十年。受害者心理不可為,打鐵還需自身硬。

莫道讒言如浪深,

莫言遷客似沙沉。

千淘萬(wàn)漉雖辛苦,

吹盡狂沙始到金。

一個(gè)人究竟可以貪心到什么地步

因?yàn)樨?fù)債幾百萬(wàn),為了保護(hù)前妻和財(cái)產(chǎn),他凈身出戶(hù),與前妻離婚了。離婚后,他找了一個(gè)女強(qiáng)人。他一直對(duì)前妻很愧疚,想盡辦法從妻子的身上榨取錢(qián)財(cái)來(lái)彌補(bǔ)前妻和兒子。

葛先生與前妻育有一個(gè)兒子,他前妻是一個(gè)賢妻良母,他很喜歡前妻。

葛先生曾經(jīng)是一個(gè)事業(yè)有成的人,住大別墅,還有幾百萬(wàn)存款。

后來(lái),他沉迷,把存款全輸?shù)袅?,還倒欠幾百萬(wàn)。

為了不連累前妻,葛先生和前妻離婚了,別墅給了前妻,兒子的撫養(yǎng)權(quán)歸他。

他不但凈身出戶(hù),還背了幾百萬(wàn)外債。而他前妻則一身輕,一點(diǎn)債務(wù)也沒(méi)有,還住著一棟大別墅。

葛先生離婚后,想東山再起。

當(dāng)時(shí),他有技術(shù),有市場(chǎng),就是沒(méi)有錢(qián)。

為了東山再起,他一直在尋找一個(gè)合伙人。

袁女士是一個(gè)富二代,從小到大生活無(wú)憂(yōu),沒(méi)有吃過(guò)苦,她和前夫育有一個(gè)兒子。

由于某些原因,她和前夫離婚了,兒子的撫養(yǎng)權(quán)歸她。

袁女士離離后,遇到了葛先生。

袁女丈有錢(qián),是個(gè)女強(qiáng)人,做事風(fēng)風(fēng)火火的。

袁女士就是葛先生期待的那根救命稻草,他努力追求她。

最終,兩人各帶著一個(gè)兒子,組成了一個(gè)重組的家庭。兩個(gè)人在一起沒(méi)有生育一個(gè)共同的孩子。

兩人結(jié)婚后,葛先生出技術(shù),袁女士出資金,兩人一起合伙開(kāi)了一個(gè)礦石加工廠(chǎng),葛先生作為工廠(chǎng)的法人代表。

工廠(chǎng)的資金全部都是由袁女士籌資的,葛先生一分錢(qián)也沒(méi)有出,他只出技術(shù)。

袁女士的前夫在南京市中心留了一套房子給她和兒子,她把房子拿去抵押貸款辦廠(chǎng)。

辦廠(chǎng)的第一年,沒(méi)有成功,虧了。

袁女士的壓力非常大,她想盡辦法籌錢(qián),而作為她丈夫的葛先生卻一毛不拔。

葛先生知道妻子經(jīng)濟(jì)非常困難,他只看在眼里,心里卻一點(diǎn)都不著急。

葛先生由此至終都沒(méi)有想過(guò)在金錢(qián)方面,會(huì)給妻子袁女士一點(diǎn)點(diǎn)幫助,但凡他有一點(diǎn)錢(qián),都會(huì)拿去補(bǔ)貼前妻。

后來(lái),袁女士把房子給賣(mài)掉了,拿來(lái)還債。房子沒(méi)了,又欠一屁股債。她咬了咬牙,依然堅(jiān)持自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng),于是她又想辦法籌錢(qián)。

袁女士的父母已經(jīng)80多歲了,兩老看到自己的女兒這么拼命地創(chuàng)業(yè),他們也很支持她。

兩老把自己在小區(qū)的一套房子賣(mài)掉了,賣(mài)了200多萬(wàn),他們把這些錢(qián)全部都給了女兒袁女士辦廠(chǎng)。

兩年過(guò)去了,廠(chǎng)子還是沒(méi)辦成功,而且把父母買(mǎi)房子的錢(qián)全部都虧掉了。

當(dāng)時(shí)的技術(shù)確實(shí)是一個(gè)很頭疼的問(wèn)題,非常難,無(wú)法攻克這個(gè)問(wèn)題。

失敗乃成功之母。

袁女士仍然堅(jiān)信總有一天,她會(huì)做成功的。于是,她又到處籌錢(qián)。

袁女士的娘家人給了她很大的支持,只要她打個(gè)回娘家,跟娘家人說(shuō)她沒(méi)錢(qián)了,娘家人總會(huì)想方設(shè)法給她籌錢(qián)。

后來(lái),她的弟弟幫她辦了幾百萬(wàn)的信用貸款,讓她堅(jiān)持了下去。

又堅(jiān)持了兩年后,袁女士依然沒(méi)有把工廠(chǎng)辦好。

在辦廠(chǎng)的第五年,袁女士的弟弟和弟媳婦因?yàn)檗D(zhuǎn)業(yè)了,得到了一筆轉(zhuǎn)業(yè)安家費(fèi)。

他們二話(huà)不說(shuō)就把這筆安家費(fèi)都給了袁女士,并且沒(méi)有寫(xiě)下一張欠條的。

不但袁女士的娘家人支持她,就連她的姨夫也支持她創(chuàng)業(yè)。

袁女士的小姨因?yàn)橐馔怆x去,得到了一筆12萬(wàn)的安葬費(fèi)。她姨夫把12萬(wàn)全部給了她,全力支持她創(chuàng)業(yè)。

娘家人就是袁女士最大的后盾,他們希望她能夠創(chuàng)業(yè)成功,希望她幸福。

他們知道袁女士是一個(gè)女強(qiáng)人,他們都堅(jiān)信她總有一天會(huì)成功的,所以都在后面默默地支持她。

袁女士辦工廠(chǎng)的那幾年,前前后后大概投入了七八百萬(wàn),而這些錢(qián)都是娘家人給予她的幫助。

而她的丈夫葛先生仍然是一毛不拔,他總抱著一個(gè)員工的心態(tài)。反正工廠(chǎng)虧本了,他也不在意的,在經(jīng)濟(jì)上從來(lái)都不幫妻子減壓力。

但凡他身上有一點(diǎn)錢(qián),都會(huì)拿去補(bǔ)貼他的前妻。他覺(jué)得他前妻跟著他沒(méi)有過(guò)上好日子,所以一直都愧對(duì)前妻。

葛先生由此至終一直都沒(méi)有放下前妻,而且頻繁和前妻聯(lián)系。

而他的這個(gè)舉動(dòng),就讓妻子袁女士非常不滿(mǎn)。

袁女士也知道葛先生愛(ài)的不是她,只是想利用她為他東山再起而已。

就在袁女士辛辛苦苦的辦廠(chǎng)的時(shí)候,葛先生沒(méi)把心思放在工廠(chǎng)里面。

他前妻一個(gè)打給他,他就會(huì)風(fēng)風(fēng)火火地趕到前妻那邊,把工廠(chǎng)和妻子全部都拋到腦后。

袁女士心想,丈夫?qū)η捌捱€是念念不忘的,萬(wàn)一她的廠(chǎng)子辦成功了,他們賺了錢(qián),丈夫肯定會(huì)拋棄她的。

于是,袁女士就多了個(gè)心眼。

那時(shí)候,她的工廠(chǎng)還沒(méi)有步上正軌,但是還是有一點(diǎn)點(diǎn)收益的。

每當(dāng)有了收益之后,袁女士都會(huì)幫葛先生還債。她心急如焚地幫葛先生還債,卻根本不知道葛先生在外面欠了多少債。

而葛先生一點(diǎn)壓力都沒(méi)有,他將妻子幫他還債視為理所當(dāng)然的事。

葛先生一直都是這樣,把債務(wù)拋給了妻子,把溫情留給了前妻。

葛先生因?yàn)榍废铝藥装偃f(wàn)外債,經(jīng)常有人上門(mén)。

他對(duì)于自己欠下的債款,一點(diǎn)都不害怕別人上門(mén)。

他覺(jué)得沒(méi)錢(qián)也一樣能高枕無(wú)憂(yōu),過(guò)年可以炒一個(gè)青菜也能接受。

因?yàn)樗榔拮釉渴且粋€(gè)女強(qiáng)人,就算天塌下來(lái)了,也有她頂著。

所以他把所有的壓力都讓袁女士來(lái)承受,自己躲在一邊活得非常瀟灑。

袁女士之前從來(lái)沒(méi)有吃過(guò)苦頭,如今過(guò)年了,她都不敢上街買(mǎi)青菜,不敢見(jiàn)人,她感到壓力山大。

袁女士很害怕,她不知道有多少人會(huì)來(lái)向她,她每天過(guò)著心驚膽跳的日子,連外面的太陽(yáng)也不敢見(jiàn)。

葛先生看到那時(shí)候廠(chǎng)子還沒(méi)有盈利,他自己作為工廠(chǎng)法人的話(huà),如果工廠(chǎng)負(fù)債,他也是有一定的責(zé)任的。

如果工廠(chǎng)沒(méi)辦成功的話(huà),他真的不敢想象后果。

辦廠(chǎng)第五年,袁女士要求把工廠(chǎng)的法人代表更改為自己的名字,而且提出離婚。

葛先生因?yàn)榍妨撕芏鄠?,一直都沒(méi)有還完,袁女士一直都在幫他還。

所以,他沒(méi)有提出任何的要求,就同意把工廠(chǎng)的法人代表更改為袁女士的名字,并且同意離婚。

這樣,離婚之后,他對(duì)于工廠(chǎng)的虧損,是不需要承擔(dān)任何責(zé)任的。

兩人離婚不離家,仍然住在一起。

2年后,廠(chǎng)子辦成功了,并步入正軌。

袁女士都不知道自己幫葛先生還了多少債了,她一直都在幫他還債。而她的工廠(chǎng)賺了錢(qián),她也和他一起在分享收益。

葛先生過(guò)上了好日子了,當(dāng)然也會(huì)一直想著他的前妻和兒子。

看到工廠(chǎng)辦起來(lái)了,葛先生眼紅了,一定要為兒子爭(zhēng)取工廠(chǎng)30%的股份。

葛先生考慮到他與袁女士已經(jīng)不是夫妻關(guān)系了,袁女士的財(cái)產(chǎn)也不是他們的共同財(cái)產(chǎn)。

他知道這個(gè)廠(chǎng)將來(lái)都是袁女士的兒子的,跟他沒(méi)有關(guān)系,所以他就要為自己的兒子爭(zhēng)取一部分權(quán)益。

即使袁女士愿意和他分享那個(gè)工廠(chǎng)的利益,但他仍然不心滿(mǎn)意足。

他覺(jué)得袁女士給他的那些錢(qián),就好像是施舍一樣,萬(wàn)一哪一天她不給了,那他就沒(méi)有任何的保障了。

于是,他就強(qiáng)烈要求袁女士把工廠(chǎng)30%的股份轉(zhuǎn)讓給他的兒子。

袁女士堅(jiān)決不答應(yīng)葛先生這個(gè)要求,她認(rèn)為這個(gè)工廠(chǎng)是她和她娘家人的功勞,葛先生沒(méi)為她付出過(guò)一分錢(qián)。

而且,在她辦廠(chǎng)的時(shí)候,葛先生表面上與前妻是離婚了,但他們的關(guān)系依然與以前一樣。

葛先生的前妻和她娘家人有任何問(wèn)題,他們只要打一個(gè)給他,他立馬會(huì)不顧一切地奔赴到那一邊去。

就連前妻的弟弟要找工作,這樣的問(wèn)題,前妻打給葛先生,他也會(huì)立馬給她安排的。

對(duì)此,葛先生給出的解釋就是,他的前妻是一個(gè)非常溫柔的人,沒(méi)心機(jī);而袁女士非常奸詐,一個(gè)很有心機(jī)的人。

他和袁女士在一起沒(méi)有安全感,他和前妻在一起就很有安全感,他們的感情很深厚。

聽(tīng)了葛先生的話(huà),袁女士非常傷心。

她為了幫葛先生還債,7年以來(lái)都過(guò)得非常艱難。她7年來(lái)都沒(méi)有買(mǎi)過(guò)衣服,都是穿以前的衣服,甚至穿她外婆和她媽媽的衣服。

她做得這么節(jié)省,就是為了給葛先生還債。哪怕葛先生還欠一個(gè)人的債沒(méi)還完,她心里也不安心。

袁女士處處為葛先生著想,而他想得的全是他的前妻,這樣袁女士覺(jué)得非常不公平。

袁女士害怕一旦她把工廠(chǎng)的30%的股份讓給他兒子,他與前妻的聯(lián)系會(huì)更加頻繁。

這樣對(duì)她是不公平的,他前妻沒(méi)有承擔(dān)過(guò)葛先生的一分外債,卻能光明正大地享受著她奮斗多年來(lái)的成果,這是根本不可能的。

看到袁女士堅(jiān)決的態(tài)度之后,葛先生就提出了另外一個(gè)建議。

他建議他們重新辦一個(gè)廠(chǎng)或公司,兩人各占50%的股份,而他把自己那50%的股份讓給他的兒子。

袁女士堅(jiān)決不同意這個(gè)建議,畢竟開(kāi)一個(gè)新廠(chǎng)不一定能辦成功。

而且開(kāi)廠(chǎng)需要很多資金,而這些錢(qián)全部都是由袁女士承擔(dān)的,葛先生不用掏一分錢(qián)。

如果公司虧了,葛先生沒(méi)出一分錢(qián),他就毫發(fā)無(wú)損。

如果公司盈利了,葛先生就能夠占到50%的股份。

這個(gè)項(xiàng)目明顯對(duì)于葛先生就是有利的,他真是會(huì)精打細(xì)算。但是袁女士不是傻子,她當(dāng)然不會(huì)同意葛先生的建議。

人心不足蛇吞象!

袁女士已經(jīng)幫葛先生還了幾百萬(wàn)的債務(wù)了,而且工廠(chǎng)盈利的錢(qián),她也和他一起分享,但他還是不滿(mǎn)足,仍然想分更大的蛋糕。

一個(gè)人如果貪得無(wú)厭的話(huà),只會(huì)讓別人厭惡。

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